互联网时代的到来，敏捷作为一种有效的适应性框架被业界广泛应用，但我们在敏捷导入的过程中经常会遇到典型问题，诸如：组织是否适合敏捷、如何选取敏捷试点项目、项目是否可以敏捷与传统模式混合、敏捷人员的角色与工作协作有何种变化……

很多公司无法让敏捷落地的真正原因是没有达到思想的共识，光环国际会根据每个企业的公司文化和业务目标定制敏捷转型解决方案，涵盖培训、咨询、教练、辅导等多个方面，从痛点找到问题的根源，再引入相对应的敏捷实践。除了敏捷导入外，光环国际还为企业提供企业级量体化的敏捷转型咨询服务，优化企业的管理和技术流程，帮助企业提升效率，增强市场价值和核心竞争力。短期内我们会为客户解决组织及项目的核心问题，长期则会为企业客户建立敏捷文化和持续改善的机制，帮助客户成为一个真正敏捷的企业。

企业在大量项目并行的环境下会遇到很多问题，如项目的实际收益无法确认、多项目之间资源调配机制缺失、战略规划与项目目标的关系不清晰等等，很多企业希望通过建立系统化的组织级项目管理机制尽快解决这些问题。

作为一家专业的组织级项目管理研究和咨询机构，光环国际通过十几年在国内外、甲乙方、各类行业进行组织级项目管理体系建设、咨询和培训的经验，将西方优秀的项目管理方法和最佳实践与中国的环境特点相结合，侧重以人为本，通过顶层设计和最佳实践工具为企业提供定制化的项目管理方案，让项目管理方法真正为企业发挥效力，称为企业创新、变革和转型的保障机制。