敏捷咨询

互联网时代的到来,敏捷作为一种有效的适应性框架被业界广泛应用,但我们在敏捷导入的过程中经常会遇到典型问题,诸如:组织是否适合敏捷、如何选取敏捷试点项目、项目是否可以敏捷与传统模式混合、敏捷人员的角色与工作协作有何种变化……

很多公司无法让敏捷落地的真正原因是没有达到思想的共识,光环国际会根据每个企业的公司文化和业务目标定制敏捷转型解决方案,涵盖培训、咨询、教练、辅导等多个方面,从痛点找到问题的根源,再引入相对应的敏捷实践。除了敏捷导入外,光环国际还为企业提供企业级量体化的敏捷转型咨询服务,优化企业的管理和技术流程,帮助企业提升效率,增强市场价值和核心竞争力。短期内我们会为客户解决组织及项目的核心问题,长期则会为企业客户建立敏捷文化和持续改善的机制,帮助客户成为一个真正敏捷的企业。

● 敏捷导入咨询

● 企业级敏捷转型咨询

组织级项目管理咨询

企业在大量项目并行的环境下会遇到很多问题,如项目的实际收益无法确认、多项目之间资源调配机制缺失、战略规划与项目目标的关系不清晰等等,很多企业希望通过建立系统化的组织级项目管理机制尽快解决这些问题。

作为一家专业的组织级项目管理研究和咨询机构,光环国际通过十几年在国内外、甲乙方、各类行业进行组织级项目管理体系建设、咨询和培训的经验,将西方最优秀的项目管理方法和最佳实践与中国的环境特点相结合,侧重以人为本,通过顶层设计和最佳实践工具为企业提供定制化的项目管理方案,让项目管理方法真正为企业发挥效力,称为企业创新、变革和转型的保障机制。

● 组织级项目管理咨询

● 项目管理信息系统建设咨询

产品管理与互联网+转型咨询

产品变化越来越快,竞争越来越激烈,如何根据用户不断变化的需求提供不断更新的产品?当企业的产品线膨胀到以职能划分的组织架构难以负荷的程度时,该怎么办?面对这些问题,企业迫切需要产品管理。

光环国际为企业提供全面的“产品经理制”转型咨询服务,从产品经理的视角切入,为公司战略、业务规划及职能体系的管理提供统一的思维框架。从市场分析、战略落地、创新、设计、关键任务、组织结构等多方面,协助管理层进行产品开发的战略制定、调整及执行跟踪。

此外,光环国际咨询依托互联网专家相关资源,可以帮助传统企业的“互联网+”转型咨询,更强调落地实操的可行性。

● 产品战略咨询

● 互联网+转型咨询

● 新产品开发咨询

咨询电话:86-10-62790242

项目管理

很多公司无法让敏捷落地的真正原因是没有达到思想的共识,光环国际会根据每个企业的公司文化和业务目标定制敏捷转型解决方案,涵盖培训、咨询、教练、辅导等多个方面,从痛点找到问题的根源,再引入相对应的敏捷实践。除了敏捷导入外,光环国际还为企业提供企业级量体化的敏捷转型咨询服务,优化企业的管理和技术流程,帮助企业提升效率,增强市场价值和核心竞争力。短期内我们会为客户解决组织及项目的核心问题,长期则会为企业客户建立敏捷文化和持续改善的机制,帮助客户成为一个真正敏捷的企业。

敏捷导入咨询 企业级敏捷转型咨询

组织级项目管理咨询

作为一家专业的组织级项目管理研究和咨询机构,光环国际通过十几年在国内外、甲乙方、各类行业进行组织级项目管理体系建设、咨询和培训的经验,将西方最优秀的项目管理方法和最佳实践与中国的环境特点相结合,侧重以人为本,通过顶层设计和最佳实践工具为企业提供定制化的项目管理方案,让项目管理方法真正为企业发挥效力,称为企业创新、变革和转型的保障机制。

组织级项目管理咨询 项目管理信息系统建设咨询

产品管理

光环国际为企业提供全面的“产品经理制”转型咨询服务,从产品经理的视角切入,为公司战略、业务规划及职能体系的管理提供统一的思维框架。从市场分析、战略落地、创新、设计、关键任务、组织结构等多方面,协助管理层进行产品开发的战略制定、调整及执行跟踪。

产品战略咨询 互联网+转型咨询 新产品开发咨询