飞马的理念是致力打造IT经理人的学习交流社区，搭建线上和线下双平台。线上，我们倡导会员分享自己的管理困惑，实时分享实时解决；线下，我们努力举办各类纯粹、专注、非商业性质的管理主题活动，最大限度为会员提供交流平台。于是，本次活动拉开了帷幕。

12月17日下午，在帝都雾霾红色预警的声声警告中，会员们仍然如约而至，更有会员提前半小时来到活动现场，让活动组织者一颗悬着的心，算是稍稍落地。

活动开始，首先由主持人为大家传递了飞马理念；接着，在主持人的引导下，大家通过一个简单的破冰游戏彼此认识，现场气氛一下子活跃了不少。随后，大家开始自我介绍，因为之前游戏的预热，自我介绍环节进行的异常顺利——通过姓名职业以及此行前来的目的，我们对此次参加活动的会员们有了简单的了解。本期活动报名的会员，有的是任职多年的管理者，对飞马的活动表示了高度认可；还有的会员是第一次报名，初当管理者，期望在活动中学到更多的经验教训，拓展人脉。参加活动的会员都有着不同的职场经历，沟通中有更多的思想碰撞。

自我介绍结束，活动正式开始。此次活动我们首次设立辩论环节。会员们按照签到时的抽签结果分为正反双方（正：唯才是举；反：以德为先），依次就坐。首先，由主持人向大家介绍辩论规则，同时工作人员为大家分发论题材料。之后，会员们用二十分钟时间分组讨论，明确分工，查找资料，大家都在为即将到来的辩论赛做着充分的准备。赛事开始，正反双方依次派出一二三辩手（考虑到会员们可能对辩论规则不太了解，故只设一二三辩手，与正式辩论赛形势有所出入）沉着应战，除了指定辩手，各方后备成员也积极参与，结合案例与自身工作经验，各抒己见。此次设置辩论赛无所谓输赢，目的是让每位会员都切身参与讨论。正反双方经过近三十分钟的激烈对辩，最后就辩题达成一致——德才兼备是理想状态，唯才是举在现实中也不可行，在以德为先的前提条件下选才用才，才是中层管理者的明智之举。

经过二十分钟的茶歇，活动进入到最后一个环节——案例分析。此次为大家准备的案例是作为中层管理者，对于问题下属应如何激励：A，能力一般，态度端正，做事不规范，专业知识需提高；B，能力较好，态度端正，做事规范，爱耍小聪明；C，能力一般，工作不主动，专业能力不高，态度不端正。

针对案例大家进行了半个小时的研讨，期间大家各抒己见。不得不承认，飞马会的成员们真是人才济济。经验丰富的会员，提出了很多落地的观点和解决方案；初涉管理的会员，也有创新的点子和想法。大家一起沟通交流，整个活动气氛都很好。最后每个组又各派了一位成员来总结小组意见，大家根据实际工作中的各种实例具体问题具体分析。听了会员们的总结发言，大家对问题的答案更加清晰明了，也让大家对作为中层管理者如何选人用人有了更加清晰地认识。

时间如流水一般飞快划过，此次活动在大家的激烈讨论中步入了尾声。本期活动大家都受益良多，最后大家统一在场地门前合影留念。

合影过后会员表示对飞马会的肯定也给出了更好的一些建议。非常感谢各位的到来以及对我们的认可，大家的支持是我们飞马越变越好的最大动力。期待着与各位的再次相遇。